【LearnEnglish】职场法则: 与 \x26quot;Demanding boss\x26quot;一起工作的生存之道

摘要: 与难相处的老板一起工作,经常吐苦水不说,日子总之是不好过啊!今天小编帮你分析老板们分为哪几种,他们都有啥招数

与难相处的老板一起工作,经常吐苦水不说,日子总之是不好过啊!今天小编帮你分析老板们分为哪几种,他们都有啥招数,咱们怎样去过招。


Its no secret that as some people climb the ranks of their industry, the stress caused by increases in pressure and responsibility are often reflected in increasingly particular, and often peculiar, behaviour.



By Mark Johanson

18 August 2017


那些能顶住巨大的压力和无悔的付出成为行业内的精英们,自然有过人之处和独特的领导方式及应变能力。


5种不同类型的老板,如何相处?快来对号入座...




01


The Megalomaniac

自大狂型 



Underneath all the bluster, boasting, bullying and controlling is someone who has a lot of insecurity.

这些所谓“自大狂”似的领导们往往都是带有传奇色彩的人物,他们虽然有魅力,但需要被关注,更多的关注,控制和对他的忠诚。他们因以适当的或不适当的作为而取得的成功而闻名并且会将过失归咎于外因。

《Disarming the Narcissist》的作者Wendy Behary说,作为老板,他们缺乏在更多个人层面上与人沟通的能力,因为他们缺乏同情心。他们的口出狂言、吹嘘、强横和控制都是一种没有安全感的表现,更具讽刺的是他们还拼命的掩饰自己的不足。

跟这种老板打交道本身就是有风险的。你只要跟随他们照着他们的意见去做,他们会带领你在聚光灯下出风头,但是你也要提防这些自大狂们貌似为你许下的对你有利的承诺,跟这样的老板工作不要太看重能取得什么样的成果。





02


The Micromanager

事无巨细型 



The key to working with micromanagers is understanding that anxiety is the driving force behind this behaviour.


事无巨细型的老板们,他们需要参与到员工工作的方方面面,因为他们害怕失去控制。他们喜欢经常性检查各种进度和完成任务的情况,然后再把所有的记在备忘录里。他们的这种做事风格常常会造成与那些独立性很强的、工作经验丰富的员工紧张的工作关系。


《Secrets to Winning at Office Politics》的作者Marie G. McIntyre说,与事无巨细型的老板一起工作的关键是你要理解他们这些行为的背后是一种焦虑。如果你试图想推开他们是个很大的错误,你越是想推开他们,他们就越焦虑。他们不仅不知道发生了什么,而且开始认为你也许就是不告诉他们,以至于他们会用力更猛,抓住细节不放。


相反,跟这种老板一起工作,你要告诉他更多的信息让他知道你在做什么以平息他的焦虑。你需要做的是让他们信任你,把工作交给你是放心的,不会出错,他们就会放手




03


The Dreamer

梦想家型



Break down a pie-in-the-sky proposal into more manageable segments.


为什么很多的老板会成为无希望的梦想家,是因为他们设定了远大的目标,却没有制定具体的计划来实现它。



对这种不切实际的要求,我们内心的反应是告诉他们:impossible,但更好的表达和解决方式不是直接说“不”,而是把这种不切实际的目标分解成更便于管理和控制一个个部分从而能明显看出问题所在。这样既能表现出你是老板的拥护者,而且又是第一个指出有潜在风险的人,让老板们去做出最好的决定吧。


与老板展开更高明和策略性对话的目的是helps shock your boss back into reality.”




04


The Flip-Flopper

反复无常型 



Working for this type of boss may require ‘managing up’


如果球门柱一直在移动,你怎么能够进球?这是与反复无常型的老板一起工作的问题,因为他们缺乏指导性和缺少一定的信心常常是员工们陷入毫无胜算的局面。



为这种类型的老板工作,你需要“管理上司”或是建立一种战略关系来帮助修正他们优柔寡断的行为。你需要带头通过提出关键性的问题并记录老板的回复而获得所需要的信息。还要将任务做优先级安排和经常检查是否达到预期,这样会帮助避免不必要的指责,因为有些任务是已经超出了你的控制。




05


The Overbearer

专横型 



专横型老板往往会推翻别人的想法而强行让别人同意自己的想法。阻碍协作的环境和不愿尝试团队合作。这种唯我独大的老板的态度是很难让员工对于分配的任务能够提出最佳的解决方案。


面对这样的老板,当你不同意其观点时,你一定要想好不同意的原因,这样你就有机会与老板进行建设性对话。


无论你的老板是哪种类型的,其实都不必要给他们加上标签。当你给他们加上了difficult 的标签就意味着你从心里上就会产生一种芥蒂以至于跟他们更难相处共事。


摘自BBC Capital

http://www.bbc.com/capital/story/20170817-how-to-identify-and-handle-a-demanding-boss?ocid=fbcptl



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